8月7日，中建二局在京召开2022年年中工作会议，大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全局上下深入学习贯彻落实习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，全面贯彻落实集团年中工作会议精神，总结上半年工作，研判当前形势任务，部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，局总经理、党委副书记魏德胜作年中工作会报告。
会议传达了中建集团2022年年中工作会精神。今年上半年，全局上下紧扣集团党组要求，紧紧围绕“一核心、两跨越、三并跑”战略目标和“高端营销突破年”核心任务，全面完成了上半年主要经济指标，实现了“时间过半、任务超半”。
结合本次会议精神，石雨重点强调了五个方面意见。
一是要树立科学研判“时”与“势”的辩证思维
充分把握国内经济和行业发展大势，抓住新政策带来的房地产市场逐步有效释放和基建领域快速发展的新机遇；深入对照企业自身总体要求，直面新发展面临的经营指标完成不及预期、综合能力建设还有欠缺、风险防控落实还需加强的新挑战。全局上下要坚定发展信心与决心，切实统一机遇与挑战并存，机遇大于挑战的思想认识，加快推动高质量发展。
二是要坚守“一张蓝图绘到底”的战略定力
把始终保持企业稳健、可持续发展，打造高质量发展的续航能力这一系统性工程往深里走、往实里走。要做到“四个必须”：必须坚持高质量发展主题。毫不动摇坚持“一核心、两跨越、三并跑”发展战略，进一步明确 “综合实力持续增强、发展结构持续优化、效率效益持续释放、基础管理持续夯实、创新动能持续激发、风险防控持续加强、品牌文化持续彰显、根魂优势持续巩固”的蓝图和系统举措。必须发扬钉钉子精神。要时刻紧盯“高端营销突破年”五项任务和稳增长六大方面工作，以更大魄力加速推进重点任务目标落地，全力以赴甚至超额完成年度目标任务。必须坚持问题导向，深刻认识并持续整改制约我局高质量发展的核心问题，做到复杂问题不能躲、遗留问题不能推、惯性问题不能怕，问题有多深就挖多深、问题有多少就整改多少。必须坚持与时俱进，在明确“一张蓝图”的基础上，在具体实践中不断复盘，与时俱进，调整优化各项具体举措。
三是要树立“大发展、大盈利、大品牌”的管理理念
坚定“大发展”理念，秉持争先进位的雄心壮志，做到“争先”，即要奋发进取，各项工作勇争一流；“进位”，即要加快做大总量、提升质量。坚定“大盈利”导向，全力攻坚“八升三降两领先”目标。坚定“大品牌”管理，要像爱护眼睛一样保护好企业品牌。坚定不移抓好工程质量、舆情应对和内部协同等工作，带头维护好集团发展大局、整体利益，坚定维护好中建品牌和二局形象。
四是要强化攻坚全年目标任务不动摇的措施落地
针对下半年工作，要做到坚定不移增长，全力实现企业稳增长各项既定目标；坚定不移防风险，有序防范五大类风险；坚定不移攻市场，梳理正确市场业绩观、深入落实区域党建联系点机制、强攻重大项目落地；坚定不移提效益，推动项目目标责任制体系等全面升级；坚定不移强机构，加强三级次机构建设、提高均衡均质发展水平。
五是要激发顽强拼搏、攻坚克难的过硬作风
全局上下要深刻认识拼搏精神的历史意义与现实价值，践行“拼搏是一种精神、拼搏是一种责任、拼搏是一种格局”的工作要求。全体干部职工要发扬顽强的拼搏精神，以过硬作风全力推动企业高质量发展。会议要求，全局上下要胸怀我局建企70年不变的初心和使命，保持锐意进取、永不懈怠的精神状态，坚定敢闯敢干、一往无前的奋进姿态，脚踏实地、勇毅笃行，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，谱写高质量发展的二局篇章。
魏德胜在年中工作报告中指出，我局上半年生产经营工作在主要指标稳中向好、高端营销破题起势、业务结构稳步优化、优质履约赢得口碑、运营品质持续提升、风险防控不断压实、党的建设深入推进等七个方面取得了突出成效，同时，分析了当前存在的问题和不足。
针对下半年工作进行了具体部署，做到“七聚焦、七强化”。
一是聚焦高端营销，强化市场竞争力。要攻坚重大项目，锻造核心优势，强化资源支撑，做亮专业业务。
二是聚焦降本增效，强化财商创效力。要提升企业治理效能，夯实大商务管理，狠抓现金流管理。
三是聚焦均质发展，强化发展内驱力。要均质化配置机构，均质化履约项目，均质化打造团队。
四是聚焦投建联动，强化投资牵引力。提升投资动能，深化内部协同，储备优质资源。
五是聚焦合规建设，强化风险管控力。持续化解民营地产风险，抓好中小企业款项支付，全面加强合规建设。
六是聚焦改革创新，强化组织战斗力。要深化国企改革，优化组织效能，严肃授权管理。
七是聚焦强根铸魂，强化党建引领力。持续提升党建工作质量，加速推进企业文化升级，深入推进党风廉政建设。
会上，局副总经理李林鹏，局副总经理、总经济师丁威，局财务总监周湘，局副总经理陈广玉，局副总经理、总工程师张志明，局副总经理徐昌波依次作了分管领域的专题报告。局法律事务部宣贯讲解了关于细化综合授权专题。局属19家单位作各单位上半年运营情况汇报。
大会还开展了“一把手”集体廉政谈话，对荣获局稳增长突出贡献单位及个人、局“优秀项目管理奖”金奖、局科学技术奖一等奖等进行了表彰。
本次会议以主会场会议加视频会议形式召开，共设主会场一个，局领导班子成员、外部董事；局总部部门正职（含主持工作的部门副职）及以上人员，局团委书记；总部派出机构主要负责人；局属二级单位党委书记、董事长、总经理，共88人在主会场参会。
会议设1276个视频分会场，局总部部门副职；总部派出机构，局属二、三级单位领导班子成员，部门负责人及以上人员；各项目部领导班子成员，共8237人参会。
