2024长三角建筑产业化展览会

暨智能建造及绿色低碳主题展

上海 | 国家会展中心(虹桥) 2024年6月3-5日

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上海建工总承包部向着“建筑全生命周期服务商”再出发

向着“建筑全生命周期服务商”再出发

从金茂大厦到上海中心大厦,从上海世博会园区到上海迪士尼乐园,从港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼到首届中国进博会主场馆,上海建工总承包部以总承包管理、总集成服务的优势,不断刷新上海高度、创造上海速度、输出上海服务。

25年前,上海建工总承包部诞生在改革开放的浪潮之中,参与并见证了时代的快速发展。伴随上海城市面貌的日新月异,上海建工总承包部在市场的考验和洗礼中磨砺、成长。

作为上海建工集团承揽全国特大型、标志性项目,实施总承包管理的事业部,上海建工总承包部历经25年的探索与实践,打造出一套相对完整和成熟的总承包管理、总集成服务模式。

围绕上海建工“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略要求,遵循“事业部编制,公司化运作”发展理念,发挥产业引领作用,上海建工总承包部正在加快技术创新,培育核心客户,塑造品牌新形象,努力推动“工程建造”向“工程智造”的转型发展。近年来,形成了以300米以上超高层、超大型综合体、机场航站楼、主题乐园、城市更新、大型市政公路等为核心竞争优势的业务板块,总承包管理、总集成服务能力显著提升。

作为上海建工在工程建设领域的“领头羊”,上海建工总承包部在上海乃至全国,留下了浓墨重彩的一笔。由上海建工总承包、总承包部组织建造的一大批国内外知名工程,为城市形象和社会建设做出了一定的贡献。多年来,在“高、大、精、深”等工程建设领域的施工管理水平,已经达到国内领先水准,缔造的632米高上海中心大厦、610米高广州电视塔、国家大剧院、147万平方米的国家会展中心(上海)、精雕细琢的上海迪士尼乐园、44.2公里长的昆山中环快速路,都已经成为城市地标建筑。在国家重点工程——港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼和首届中国国际进口博览会主场馆——国家会展中心(上海)功能提升工程的建设中,上海建工总承包部依靠集团全产业链优势,挑战极限工期,用速度与激情塑造精品工程。迄今为止,获得了超过50项国家级奖项,1000余项部级以上荣誉,其中鲁班奖26项,詹天佑奖17项,国家科技进步奖8项(一等奖2项)。

01
不断改革,保持前进定力

上海建工总承包部是为了改革而生。随着社会主义市场经济体制改革的深入、建筑市场的变化,为适应上海建工局改制为上海建工集团后的快速发展,1994年4月11日,上海建工总承包部正式挂牌成立。由此,改变了上海建工仅仅做专业分包的格局,并在同一年,拿下了彼时“中华第一高楼”——金茂大厦的总承包权,成为当时首个中国企业按照国际惯例总承包超高层建筑的案例。

中标金茂大厦,让上海建工总承包部“高点”起跑,以创业者的姿态,在自我挑战和革新中,顺利将其竣工。当时,面对这座总建筑面积29万平方米,建筑高度420.5米,为当时世界第三、国内第一高度的超高层建筑,上海建工总承包部对一些国际惯例和国际标准尚不熟悉,困难重重。从捕捉信息、各方沟通,到编标书、报价、投标,倾注了工作人员大量心血和精力,最终在国际竞争中脱颖而出。

在规模发展的同时,上海建工总承包部不断思考怎样做大做强总承包事业,于2012年首次提出“事业部编制、公司化运作”发展理念,设立七家项目管理公司,从二级向三级管理体系过渡,为近几年的快速发展创造了条件。2017年,又以两家项目管理公司为试点,分析研究片区式管理和板块化管理利弊。

为解决规模体量增长带来的瓶颈,上海建工总承包部再次改革项目管理公司模式,在2019年初将名称从“项目管理公司”调整为“管理公司”。管理公司业务范围不再局限于项目管理层面,而是拓宽到经营拓展、大客户维护、技术创新、党建工作等,通过特色化、品牌化发展带动转型升级。

“今年,我们将重点围绕‘坚持一个目标,提升两级经营能力,夯实三级管理体系,着力四项抓手’的目标落实推进各项工作,如管理公司的新模式建设,强化工程项目管控体系,重点强化推进项目经理、项目工程师、项目经济师、安全监督员的《菱形管控机制》,不断提升总承包管理、总集成服务能力。”上海建工集团副总经济师、总承包部党委副书记、总经理张锦彬说。

02
缔造精品,打造服务魅力
建筑,被称为“凝固的音乐”。25年来,上海建工总承包部用专业和用心,谱写出一曲华丽的建筑交响乐。从第一个施工总承包项目——世界广场,到第一个按国际惯例的工程总承包项目——金茂大厦,再到第一个建设总承包项目——建设大厦……上海建工总承包部以持续、创新、稳定、高质量的服务缔造精品,走向全国、扎根全国。

在2010年上海世博会工程建设中,上海建工负责包括“四馆一轴”在内的85%左右的建设任务。上海建工总承包部承担着工程总承包管理职能,管理大纲、合同谈判、技术攻关、建立管理机制、加强施工协调,攻坚克难,出色完成施工总承包任务。因此,这个工程项目获得国家鲁班奖和詹天佑土木工程奖等大奖。世博配套的虹桥交通枢纽工程总承包管理部更是被中共中央、国务院授予“上海世博会先进集体”荣誉称号。”让张锦彬印象深刻的,还有国家级重点工程港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼工程。当时,上海建工在“荒岛”之上,相继克服了超强台风、高温酷暑、交通和通讯不便等巨大困难,创造了“三年工期一年完成”的奇迹,受到业主方的高度认可,取得了良好的社会口碑。

海纳百川,作为上海建筑企业全国化的开拓者之一,上海建工总承包部在归并原建工南方公司之后短短数年,全国化拓展开始提速。沪外工程涵盖全国12个省市、18个地区,承接的合同额占总合同额的36%,在中国“一带一路”沿线,感受着跳动的前进脉搏。昆明恒隆广场、武汉恒隆广场、大连国贸中心、济南普利门中心、南京紫峰大厦、乌鲁木齐机场、海南花岛海洋世界、杭州阿里巴巴西溪园区等一大批精品工程,正以崭新面貌呈现在各地市民面前。

经营管理上坚持高端引领,聚焦市场热点领域。近年来,上海建工总承包部老业主、大客户项目总量保持在60%以上,与上海本地国企、央企、港资以及一些外资企业均有深度合作。在经营规模快速提升的同时,还注重新客户的拓展,努力转变经营思路,做大体量、做广区域、做深市场。同时积极对接国家“一带一路”战略、“雄安新区”开发。

“要努力拓展标志性项目,发挥引领作用。”张锦彬认为,除了进一步巩固在上海市场的优势地位外,在国内市场,根据国家形势发展,上海建工总承包部将重点研究城市群发展方向,依托集团产业链优势,争取在超高层、主题乐园、机场项目、大型厂房、大型综合体、大型会展中心、大型市政工程、综合管廊和水利铁路等领域获得更大份额。

03

人才传承,培育发展动力

人才是企业发展的源动力,团队的成长速度决定着企业发展的速度。“建筑市场对总承包管理越来越重视,总承包能力的高低和内部管理的完善,直接决定了在激烈市场竞争中的生存空间。加速人才成长是我们的必然选择,因为只有拥有高素质的人才队伍,才能真正当好引领者。”张锦彬说。

建筑行业“师徒带教制”这一优良传统,在上海建工总承包部得到传承。从2012年5月4日起,总承包部依托大型工程平台,在关键岗位建立“名师带徒制”。至今,共有4批、70多名青年项目经理、项目工程师、项目经济师等,分别接受20多位名师为期2年的培养带教和项目管理实务系列培训。受教徒弟不但学习师傅的本领,而且传承师傅做人处事的品格,提高自身的综合素质。在过去25年中,上海建工总承包部诞生了不少领军人物,他们从青年时代走过来,凭着一份执着,以及对专业的挚爱,埋头苦干、不耻下问,借助企业大平台,成长为一代专家。

针对承担重大工程、特大型项目面广点多和受教徒弟分散的特点,上海建工总承包部分别将带教与集中培训相结合,组织开展项目管理实务系列培训。

“师徒带教制”传统,以及开展实务系列培训活动,收到了明显的成效。其中不少受教徒弟挑起了重点工程建设的项目经理等担子,还有3人走上了总承包部的领导岗位,成为企业规模化发展的中坚力量。依靠10多名领军人物、30多位全国优秀项目经理、70多位“师徒带教”优秀学员,以及数百名专业人才的价值创造,上海建工总承包部近5年来经营业绩屡创新高,发展提速。

在上海服务走向全国的同时,上海人才也在源源不断向外输送。近年来,上海建工总承包部坚持全国化人才培养,加速能力素质双提升。在立功竞赛和创双优活动中,通过参建重点工程和外埠项目,培养优秀项目骨干,对于全国化人才培养发挥了主力军作用。为了补缺能力短板,上海建工总承包部还专门设立“劳模创新工作室”,培养拥有策划能力的技术精英。为提升项目团队管理创效的能力,通过“mees菱形管控”机制,着力培养一批业务精湛、业主认可的优秀项目管理团队。

“十三五”决胜之年,总承包部有信心、更有自信再次刷新新签合同额和营业收入等5项主要指标的新记录,不忘初心、砥砺前行,以攻成不必在我,攻成必须有我的决心,加快转型升级,建功新时代!

04

锐意进取,注入创新活力

创新,是技术型企业保持活力的“秘诀”。25年来,上海建工总承包部不断探索,除了进一步巩固优势领域外,在水利铁路、生态环境、数字化建造、预制装配式施工等新兴业务领域加快实践。

“作为上海建工集团的‘领头羊’,总承包部发挥着引领、管理、服务的作用,以及拉动内需、促进产业联动的重要职责。为提高可持续发展的能力,要依靠管理创新、制度创新和技术创新,为转型升级注入强大的活力。”张锦彬说。

早在“十二五”期间,上海建工总承包部成立bim(建筑信息模型)技术工作室、策划中心、设计管理部,为重大工程建设提供强有力的技术支撑。

目前,建筑业优势领域、前沿领域的研究正在加快,包括城市更新、土壤改良、综合管理、预制装配式、bim技术应用等。在探索实施装配式建筑方面,上海建工总承包部已经迈出坚实的脚步。140多个在建项目中,应用预制装配式技术的项目已占到10%以上。

机场、大型会展中心、地铁上盖、城市综合体等四类复杂项目的技术策划能力不断提升,bim技术应用广泛。接下来还要总结、探索地下综合管廊、海绵城市实践经验,在超大型水利工程中挖掘新热点,研究城市水生态保护,包括雨污分流、清淤保洁和岸线整治措施,促进水生态文明城市和海绵城市建设。

在城市建设中,人文与温度需要不断彰显。近年来,上海建工总承包部将业务板块延伸至上海公路市政项目。由于市政公路工程线路长、工期紧、工程规模大、施工段不连贯、技术要求高,不少工程位于市中心区域。工程管理面临难度大、周边环境复杂、安全文明施工要求高等难点。上海建工总承包部以科技创新为突破口,探索和应用全预制装配绿色化施工工艺,如在北横通道打造中心城区“低影响度”的施工模式。

在管理方面,上海建工总承包部探索及总结符合企业特色的工程总承包模式,打造全过程策划、深化设计、分包履约、运行维保等总承包管理服务优势,增强在大型复杂项目中的专业策划、专业支撑和专业总承包水平。同时,积极探索实践epc(设计施工一体化)等总承包模式,依托上海建工相对完整的产业链,加强设计与施工的融合,积累和提升总承包管理经验。

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